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电接点
压力表
运用留心事项1、压力表电接点的上、下限动作值应按技能的恳求或规则进行设定，一经设定后就不能让无关人员再去调整改动，应指定专职人员担任调整查看。信号、联锁假设动作较频频，则应多查看接点针与信号指针的方位是不是正常，触点是不是被电火花烧黑了，应进行相应的修正或调整。2、电接点压力表的电接点设备要守时进行查看，如：电接点设备的绝缘查看，是不是存在接地、短路，电触头上是不是有油污、粉尘，是不是氧化严峻，必要时运用细砂纸进行打磨，以消除触摸不良景象。3、守时进行外表导压管的排污、吹洗作业，以区分外表的导压管、阀门是不是有阻塞状况，查看是不是有走漏疑问，调查外表的腐蚀程度，并采纳必要的处理办法。4、守时校验电接点压力表的作业。在校验时用拨针器把信号指针拨到
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2021-12-14电接点
压力表
上下限怎么区分电接点压力表上下限怎么区分电接点压力表具有测量控制功能，可任意设定上、下控制压力值，动作稳定可靠，在石油、化工、电站、冶金等工业企业及机电设备上广泛配套使用。电接点压力表判断上下限的方法：1、可以根据标识和导线颜色判断，通常情况是这样的：标字母B或导线颜色为黄色的是公共接点（动触点）；标字母L或导线颜色为绿色的是下限接点；标字母H或导线颜色为红色的是上限接点。2、用万用表测量判断，操作方法如下：电接点压力表，如果压力指针（黑色表针）处于下限指针以下或者重合，则压力指针与下限指针是导通的。由此判断出另外一个接线端必是上限位接线端。给压力表施加压力，让黑色指针与上限指针重合，此时是相通的，可判断出公共端，进而判断出下限接线端。德国LAB
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2021-11-24压力表
如何选型目前在现场工况下压力表通常有以下几种常用的：普通压力表；不锈钢压力表；耐震压力表；膜合压力表；膜合耐震压力表；电接点压力表；耐震电接点压力表；隔膜压力表；膜片压力表；电阻远传压力表；差压表；精密数字压力表等等。压力表广泛应用于化工、石油、冶金、矿山、电力等生产中，是最常用的用于显示和控制压力的计量器具，它犹如人的眼睛，在企业生产工艺过程中发挥着巨大的作用。在压力仪表选型的时候，我们常常陷入这样的误区。压力表的选用：不考虑介质而选用普通压力表，普通压力表的弹簧管是铜质的，如使用在腐蚀性的介质上会使压力表使用寿命大打折扣。某化工企业一次送来15只压力表，经过检查、修理和检定，只有3只是合格的，其余的压力表都因弹簧管被腐蚀或损坏而报废。后
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2021-06-25氧气
压力表
与普通压力表
的区别氧气压力表与普通压力表的区别 一、结构方面区别 氧气压力表和一般压力表的构造是基本一致的。 二、作用方面区别 氧气表是测量氧气的了，在空气中的比例用数字表示出来，一般压力表是测量压力了，大气压力、管道内（液体气体）压力。 三、开关方向的区别 氧气压力表和一般压力表的开关方向不一样，氧气压力表是顺时针方向，而可燃气体压力表是逆时针方向，主要是防止误操作。 氧气压力表 氧气压力表是指用来测定氧气压力的压力表。 压力表 压力表是指以弹性元件为敏感元件，测量并指示高于环境压力的仪表，应用极为普遍，它几乎遍及所有的工业流程和科研领域。在热力管网、油气传输、供水供气系统、车辆维修保养厂店等领域随处可见。尤其在工业过程控
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2021-04-22特种磁助电接点
压力表
使用时需要注意什么特种磁助电接点压力表是一种带有电接点装置的压力表，常与相应的电气器件配套使用，来测量对铜合金无腐蚀，无爆炸危险，非结晶的各种液体和气体介质的压力。电接点压力表是用于测量对铜和铜合金不起腐蚀作用的气体、液体介质的正负压力，并在压力达到预定值时发出信号，接通控制电路，达到自动控制的报警得目的，电接点压力表具有双位自动控制和发信报警的功能。特种磁助电接点压力表使用注意事项1、电接点压力表应垂直安装，并力求与测定点保持同一水平位置。2、电接点压力表的电气线路接妥后，应旋紧压紧螺母，认真检查并应进行试动作。3、电接点压力表在测量稳定压力时，可使用至上限的3/4；在测量交变压力时则用至上限值2/3；测量负压时不受此限。4、在打开出线盒或调节上、
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2020-01-31数显
压力表
的使用注意事项以及故障排除现场使用注意事项1、现场使用条件应符合本仪表技术参数的要求。正确选用仪表量程，被测压力不能超过仪表的测量上下限范围，应留有充分的超压安全余量。2、被测介质温度不得超过仪表的工作温度范围，在腐蚀、振动场所使用时还应确保仪表的密封及耐振性能。3、仪表为垂直向下直接安装式，可直接安装在被测管道压力接口上，安装时避免仪表连接螺纹与表前阀之间形成“封闭压力”（观察示值，注意有压力响应时间），如果形成该压力，应及时消除，否则会造成测量元件损坏、介质泄漏。二、操作说明本产品的传感器与显示处理部分采用一体化的设计结构，使用简便，该仪表与被测机构使用螺纹直接连接的方式，对仪表的摆放角度不做任何要求。在使用测量以前应该估算被测量目标的大致压力范围，以免
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2020-01-29网站防火墙
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交货期已经延误了，那么该怎么跟客户解释呢？总结以下常见的十四条“推迟交期”的理由：
1、原材料供应紧张，送料晚了；
2、包装厂太忙，材料延误；
3、夏季限电，错峰用电；
4、当地工业用电线路系统升级，停电了；
5、商检耽误了时间；
6、机器坏了，机器维护，更换新机器；
7、模具坏了，更换新模具；
8、节假日来到；
9、夏季车间的空调坏了，气温太高，为了工人的安全，暂时停工维修；
10、QC发现包装印刷上的条码有错误，重做包装；
11、物流公司送货路上车坏了；
12、港口大雾（CIF下）；
13、厂区重建，搬迁；
14、工人嫌工价低，在罢工，无奈停工；
以上五花八门的理由，或者说借口，都快成为外贸行业的行话，很多朋友屡试不爽，多次对不同客户使用。所以，只要有几年采购经验的买家，会碰到 N多次“停电”，“机器坏了”，“节假日”…… 也让客户很无语。
其实，每个公司在不同时期都有特定的情况发生，或者受行业特点限制。比如：某种产品包装需要手工折叠而且是单只包装等。针对各种情况，理由一定要考虑充分，让人信服，而且要让客户知道你做了很多努力。客户即使生气无奈，也还是会理解你。当然最好的是在前期做好把控，利用如管壹管这样的免费软件对订单的实时状况进行跟进，以避免交货期延迟的情况。说词可以有很多，但要真诚，但也不能过于谦卑，过多的sorry会给人很厌倦的感觉，因为客户主要关心的是你的办事效率，而不是抱歉。
那么，在面对交货期延迟时，到底怎么去选择合理的措辞呢？
我认为，当你对产品足够熟悉，对生产流程、工艺、产量等深谙于心的时候，你给客户的邮件内容就会显得很饱满，素材也更多，理由也会很充分，可信度也会高很多。总的来讲，就是看你对产品是否足够了解？
各个行业、各个产品的生产流程和工艺都不尽相同，你大可以找一些更专业、更具体一些的技术问题或者工艺问题，甚至某一环节设备的零部件问题来解释。如此，一方面避开这些常见的理由，降低一些客户的反感；另一方面你说的问题客户可能会有些吃不透，一来二去客户也有点懵，只求你尽快能解决问题、尽快发货。
多去思考一下，你可以总结出能提出哪些说辞，不要出现问题的时候简单地用一些套话，这样久而久之，客户对你的信任度会大幅降低。
另外，有些时候，交货期严重延误，有些甚至拖延一两个月，怎么去跟客户解释呢？
这种事情有点离谱，碰到这种情况，我估计很多业务员头都会很大。一边绞尽脑汁编各种理由赔礼道歉，一边求爷爷、告奶奶催工厂交货就差给跪了。
有些理由，一定要想好，例如机器坏了，物流送货车子路上坏了等等，总不能坏一两个月吧？一些经不起推敲的理由，说了反而起很大的反作用。
曾经有一段时间，工厂未提前通知我，开始升级改造生产线。在手的两个客户的订单交期都要延误20天。无奈之下，我只有这么跟客户解释：
（1）最近订单太多，生产紧张，我们延长了晚班的工作时间。结果有工人到当地劳动局投诉了我们，现在没有办法只能停止夜班接受当地部门的调查。预计很多订单的交期会受到影响。
等调查过后，我们会想尽一切办法赶货，但是交期可能会延误一个月，如果您要货比较急，我们可以先赶一批货发过去，希望理解！
（2）最近订单太多，生产紧张，我们让工人加了晚班。由于疲劳作业，有个工人受了工伤，当地的劳动部门介入调查，我们没有办法，只能先暂停生产并配合调查。预计很多订单的交期会受到影响。
等调查过后，我们会想尽一切办法赶货。但是交期可能会延误一个月，如果您要货比较急，我们可以先发一批货发过去，希望理解！
有时候，你说实话反而得到的不是理解，而是客户更大的担心和误会。合理的谎言该说的就要说，不该说的就换种说法，no cheating, no trading. 这并不是简单地认为是一种说谎，只是一种沟通的技巧。
最终，这两个客户虽然都无奈地接受了交期，但是中途没有再频繁催货，也没有要求分批发货。最后，原定交货期过后的第20天，我们完成了生产把货发了。
这里要说明的是：工厂如果答复你20天后能交货，你就告诉客户30天，反正都是延迟了。如果他不同意，再说一定想办法，加班赶进度。然后过个两天告诉他可以提前5天，这样客户会很高兴，还会感谢你们的努力。
注意：在给客户写交期要延迟的邮件时，最好第一句话就要开门见山，不要绕了大弯子最后才说要延迟交货，中国人和老外的思维很多时候是逆向的。你觉得是委婉，老外觉得是 so much craps.
你可以这样开头：We are sorry to inform you that we are not able to finish them until Aug 20th.(新的交货期), we apologize for this inconvenience caused by this.
你不能只告诉客户，交货期赶不上，有的客户不喜欢模糊的时间，他会反过来问你 what's the exact time?
因此，给客户写邮件时，有几个方面是要特别注意的：
1、要求工厂给一个确切的交期，这个日期一定要达到，否则达不到下次还要再解释。没完没了的解释只会让客户对供应商的印象越来越差。
2、向客人道歉，因为交期推迟给客户所造成的麻烦。
3、接着解释一下原因，但注意不要长篇大论。
4、向客户表明很珍惜双方的合作关系，希望没有对合作关系造成影响，今后将尽全力避免类似事件发生。
写完信，最好站在对方角度看一下这个信件，看信件是否让人感到不那么干涩、冰冷、生硬？
注意：客户没有明确的确认，在谈好之前记住：先不要轻易发货，一旦发了货可能会存在较大的风险。
注意：在给客户写交期要延迟的邮件时，最好第一句话就要开门见山，不要绕了大弯子最后才说要延迟交货，中国人和老外的思维很多时候是逆向的。你觉得是委婉，老外觉得是 so much craps.
你可以这样开头：We are sorry to inform you that we are not able to finish them until Aug 20th.(新的交货期), we apologize for this inconvenience caused by this.
你不能只告诉客户，交货期赶不上，有的客户不喜欢模糊的时间，他会反过来问你 what's the exact time?
因此，给客户写邮件时，有几个方面是要特别注意的：
1、要求工厂给一个确切的交期，这个日期一定要达到，否则达不到下次还要再解释。没完没了的解释只会让客户对供应商的印象越来越差。
2、向客人道歉，因为交期推迟给客户所造成的麻烦。
3、接着解释一下原因，但注意不要长篇大论。
4、向客户表明很珍惜双方的合作关系，希望没有对合作关系造成影响，今后将尽全力避免类似事件发生。
写完信，最好站在对方角度看一下这个信件，看信件是否让人感到不那么干涩、冰冷、生硬？
注意：客户没有明确的确认，在谈好之前记住：先不要轻易发货，一旦发了货可能会存在较大的风险。
如果最终客户同意了延迟发货，那么你可以稍微松一口气。然后，在工厂赶货过程中，你尽力的催生产就好了，心里也不要急，千万不要急坏了身子，心态放稳，淡定一些。
但是，不要搞定了客户之后就自我解脱了。千万注意要控制生产！亲身经历告诉我，越急越容易犯错！
尤其是工厂，一定要提醒工厂注意。货在生产中，经常去看看。否则最后客户收到货有问题，会对你更加失望。
处理交货延期的原则永远是：不逃避，不推脱责任，积极沟通，选择恰当符合逻辑的解释，尽量提出补救方案，表现诚意，不要放松质量关。
题目
在材料采购合同的履行过程中，因供货方的原因逾期交付货物，( )。
优质答案
正确答案
A,B,D,E
解析
解析
本题考查的是材料采购合同的违约责任。发生逾期交货事件后，供货方还应在发货前与采购方就发货的有关事宜进行协商。采购方仍需要时，可继续发货照数补齐，并承担逾期付货责任。
以上是关于
在材料采购合同的履行过程中，因供货方的原因逾期交付货物，( )。A供货方应赔偿因此造成的额外损失B采购方可通知供货方办理解除合同手续C如采购方仍需要，供货方可继
的参考答案及解析。详细信息你可以登陆河源公务员考试网
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“事出必有因”、“无风不起浪，有烟必有火”，供应商的交期会延误总是有他的原因，采购人员在遇到交期延误的情况时，本能的反应总会责怪供应商说：“答应交的货怎么又晚了？”。无论原因为何，一般供应商总会站在卖方的立场，尽量的赔不是，不敢得罪买方，主要是不希望破坏彼此生意往来的关系。但是，交期的延误是不是都属于供应商的过失呢？那也未必全然，请看以下的分析。
供应商的责任
⑴ 生产状况方面
可能是因为接单超过产能所能负荷；
产能满载，无法将订单排入生产；
因为订单批量之数太小，供应商将几批订单合起来才生产；
生产技术水准跟不上所需；
生产计划不妥当；
机器数量不足、突然当机或是精度差；
模治具的不足；
制程的不完备或不落实；
内部出货检验不合格。
⑵ 生产管理方面
上游材料来源不能掌握；
材料欠缺，零件交期很长；
进度管理不善；
品管制度做法不落实；
交期时间的估计错误；
上游材料品质不良；
外包能力不足，或是转包不善；
员工工作意愿低落；
出货文件错误；
报价错误；
买方责任
⑴沟通协调方面
客户需求的时间太短；
临时紧急订购，紧急订单前置时间不足；
临时更改设计或规格，对新材料规格未作充分沟通；
品质要求说明不清；
对图面、规格的了解不一致；
生产计划不正确或变更，未能立即通知供应商；单方面的指定交期；
双方没有定期审核进度；
对双方的体制、作业不熟悉；
不能及时提供外包所需的材料或模具；
技术转移或辅导不周全。
⑵采购流程方面
供应商的选择不当；
订单寄发的误失；
价格的决定很勉强；
采购价格过低；
付款条件不好；
付款记录不佳；
对供应商产能、技术调查不足；
订单或要求事项不明确；
对品质的要求不明确；
未经常掌握进度；
采购人员经验不足；
频频的更换供应商。
由此可见，交期的延误并不都是供应商的过失，采购的一方也有相当大的责任。另外，尚有以下的一些不可抗力的偶发事件，责任虽不属于任何一方，却也影响交期甚剧，采购人员也应有所因应准备。
天灾
亚洲区环太平洋的台风、地震、美洲的飓风与龙卷风等。本世纪末发生在台湾集集的921大地震，对岛内电脑、半导体业的供货造成影响冲击，岛外买主纷纷调整订单与产能即为一例。
人祸
国家间的战事、国家内部的政变与兵变、工会的罢工行动等。证据的不稳而造成的军事政变，会影响内陆交通运输，货物可能无法顺利运抵机场港口。
经济
汇率的波动、一个国家或区域的经济衰退，会造成处于该地的供应商不堪亏损而关厂倒闭。一九九七年的东南亚经济风暴造成许多东南亚供应商的巨额亏损倒闭，甚至波及南韩、台湾与日本的厂商，此时可考虑维持两个不同地区的供应商以因应此一风险。
法律或政治
国际间政治的现实、法令的更改都将影响国际贸易的进行。一九九九年七月起，台菲航线即传出可能断航的消息。台菲两国航约自同年十月二日正式断航，最先是单纯的菲律宾航空经营不良，却导致台菲的政治角力，直接受到波及的除了观光的不便外，在菲律宾投资设厂的台商则面临后续供货交期延长、产能调配不易的影响。
交期追踪改善的步骤
对供应商交期的追踪改善应从交期改善指标的建立，以及问题发生的原因了解开始，逐步将实绩与计划目标比较，以寻求改善交期的方法。采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问叮咛，并依下列步骤进行追踪改善，方能达到防微杜渐的效果。
1、与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免造成各说各话的现象。
2、统计交期问题的型态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。
3、定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。
4、与供应商订定改善交货准确性的行动方案与对策。
5、对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。
交期追踪改善的步骤流程
⑴ 建立交期改善指标
与供应商建立交期改善的指标
统计原因
统计交期问题发生的原因
公布交货绩效
定期向供应商公布交货绩效
订定改善方案
与供应商订定改善的行动方案
追踪考核
持续追踪考核并检讨。
⑵ 交期改善的一些指标范例
1、交货迟延率（%）= 每月（周）迟延总批数÷ 每月（周）交货总批数 × 100
2、重大交货延迟率（%）= 每月（周）重大迟延总批数÷ 每月（周）交货总批数×100
3、迟延件数率（%）= 每月（周）迟延总件数÷ 每月（周）订购件数 × 100
4、延迟日数率（%）=自订购日起至实际交货日止之日数÷ 自订购日起至订单交期止之日数 × 100
⑶ 如何确保供应商如期交货
与供应商维持伙伴、共存共荣的“生命共同体”关系，并视供应商为在外工厂的延伸。
了解供应商交期前置时间的构成，订定买卖双方均可接受的合理采购供货时间。
利用“概括订单Blanket Order”提供未来采购量的预测，方便供应商的备料。
鼓励供应商缩短前置时间（Lead Time）及周期时间（Cycle Time），并更有效的管理库存。
加强采购部门与公司内部生产、市场行销等相关部门之间的联系沟通。
与供应商诚恳地沟通，对彼此的需求与产能都有充分的了解。
鼓励供应商从销售导向的做法转变为“支援客户需求导向的观念。
鼓励供应商主动积极的进行“持续改善”的动作，而不是被动的等待客户的要求。
改善“采购作业流程”，鼓励供应商使用EDI、Internet等共通的商业沟通语言和工具，让沟通变得更有效率。
公平合理地与供应商“分担风险”，这有助于改善与供应商之间的关系。
准备零件的“替代来源（Second source）”，以备不时之需。
对于重要物料，应加强对供应商的出货控制与进度查察。
对交期延误累犯的厂商订定加重的违约罚则，以敬效尤；对于交期准确的厂商，也应给予适当的奖励予以肯定。
最后，以开放式、诚恳的态度，就交期改善的指标与供应商沟通改进，共同达成交货迅速、高度信赖、价格优势的最终目标。（来源：中国物流网和采购网）
交货延期说明怎样写
交货延期说明怎样写篇一：延期交货说明 关于延期交货的申请 我公司与贵公司签订的二级反渗透膜水处理装置合同及回用水分配系统工艺管道安装合同，合同编号HB2013，H01合同规定预付款到位后60天交货。我公司于2013年12月9日收到预付款，按合同要求应在2014年2月9日前交货。 由于在此期间，存在元旦与春节两个节假日，特别是在春节期间我公司也将按国家规定放假，因此可能会延期交货。在此我公司特向贵公司申请延迟7天交货，即于2014年2月16日前交货。望贵公司同意。 盼复！篇二：延迟交货说明 函 致：泉州瑞麦食品有限公司采购部： 关于贵司向我司采购之商品延期交货说明，情况如下： 1、 请购案号：12850 急停开关 TN2BK 1个 单价：26元/个 因产品金额太小，需和其他产品打包一起发货，导致延误货期； 2、 请购单号：12473 单级带法兰片式单吸立式管道泵 KL50-125(I)1台因工厂春节假期，工厂订单太多，需要插单生产，导致货期延误； 3、 请购案号：12668 同步皮带 HTD1988-14M65 6条 因快递公司发包漏货，产生二次发货，导致货期延误； 4、 请购案号：12406 吹风机 GBL800E 2台 因厂家等待产品订单达到规定数量，才能安排生产，导致货期延误； 5、 请购案号：12487 O型圈 线径5MM 周长230MM硅胶 7条 因型号非标准型号，第一次发货出现规格错误，产生二次发货，导致货期延误； 6、 请购案号：瓦斯压力表 不锈钢材质 表径75MM 0-10KPA 20个 因贵司采购的是非标品，厂家需要特殊订做，需要插单生产，导致货期延误。 由于以上原因给贵司带来不便，我司深表歉意。以后我司会尽量杜绝此类事情的发生！ 此致 厦门菱翔自动化器材有限公司 2012年4月10日篇三：交货期已经延误了,那么该怎么跟客户解释呢？ 交货期已经延误了，那么该怎么跟客户解释呢？ 交货期已经延误了，那么该怎么跟客户解释呢？总结以下常见的十四条“推迟交期”的理由： 1、原材料供应紧张，送料晚了； 2、包装厂太忙，材料延误； 3、夏季限电，错峰用电； 4、当地工业用电线路系统升级，停电了； 5、商检耽误了时间； 6、机器坏了，机器维护，更换新机器； 7、模具坏了，更换新模具； 8、节假日来到； 9、夏季车间的空调坏了，气温太高，为了工人的安全，暂时停工维修； 10、QC发现包装印刷上的条码有错误，重做包装； 11、物流公司送货路上车坏了； 12、港口大雾（CIF下）； 13、厂区重建，搬迁； 14、工人嫌工价低，在罢工，无奈停工； 以上五花八门的理由，或者说借口，都快成为外贸行业的行话，很多朋友屡试不爽，多次对不同客户使用。所以，只要有几年采购经验的买家，会碰到 N多次“停电”，“机器坏了”，“节假日”…… 也让客户很无语。 其实，每个公司在不同时期都有特定的情况发生，或者受行业特点限制。比如：某种产品包装需要手工折叠而且是单只包装等。针对各种情况，理由一定要考虑充分，让人信服，而且要让客户知道你做了很多努力。客户即使生气无奈，也还是会理解你。当然最好的是在前期做好把控，利用如管壹管这样的免费软件对订单的实时状况进行跟进，以避免交货期延迟的情况。说词可以有很多，但要真诚，但也不能过于谦卑，过多的sorry会给人很厌倦的感觉，因为客户主要关心的是你的办事效率，而不是抱歉。 那么，在面对交货期延迟时，到底怎么去选择合理的措辞呢？ 我认为，当你对产品足够熟悉，对生产流程、工艺、产量等深谙于心的时候，你给客户的邮件内容就会显得很饱满，素材也更多，理由也会很充分，可信度也会高很多。总的来讲，就是看你对产品是否足够了解？ 各个行业、各个产品的生产流程和工艺都不尽相同，你大可以找一些更专业、更具体一些的技术问题或者工艺问题，甚至某一环节设备的零部件问题来解释。如此，一方面避开这些常见的理由，降低一些客户的反感；另一方面你说的问题客户可能会有些吃不透，一来二去客户也有点懵，只求你尽快能解决问题、尽快发货。 多去思考一下，你可以总结出能提出哪些说辞，不要出现问题的时候简单地用一些套话，这样久而久之，客户对你的信任度会大幅降低。 另外，有些时候，交货期严重延误，有些甚至拖延一两个月，怎么去跟客户解释呢？ 这种事情有点离谱，碰到这种情况，我估计很多业务员头都会很大。一边绞尽脑汁编各种理由赔礼道歉，一边求爷爷、告奶奶催工厂交货就差给跪了。 有些理由，一定要想好，例如机器坏了，物流送货车子路上坏了等等，总不能坏一两个月吧？一些经不起推敲的理由，说了反而起很大的反作用。 曾经有一段时间，工厂未提前通知我，开始升
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