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一、审计部门 1、协助领导调取合同、拟写公函文件等 问题:我需要知道部分实情(疑人不用，用人不疑)，才能注意公函措辞。比如这个人到底有没有犯罪，确实有，那么可以照实写，如果没有，措辞不当可能构成侵权。毕竟是盖了公章的书面文件。 二、媒介部门 1、审核修改媒介采购合同。 问题:最好可以把客户合同的条款告知，更有利于对部分条款的尺度把控，权利义务一一对应。 审计、熟悉媒体情况和价格的过程中，有利于合同价格和资质的审核。 例如，我这边要求条款改成什么什么样，但媒体主坚持要么就这样，要么不做了，如何妥协。 2、媒介(全文还有776字)
法务的工作内容 (一)日常法律事务 1、企业常见法律问题的咨询和建议; 2、企业员工个人涉及法律问题的咨询和建议; 、参与起草、修订企业合同管理制度，规范合同的管理与使用; 3 4、参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同; 5、参与起草、修订企业人事管理制度,规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理; 6、参与起草、修订企业财务管理制度，杜绝财务管理的漏洞; 7、参与起草、修订企业仓储、物流管理制度，压缩企业运营成本，提高工作效率; 8、为企业起草其他规章制度、条例或法律性文书，以起到增强企业本身素质、使经营活动符合法 律要求、内部管理纳入法制轨道(全文还有2119字)
公司企业法业工作容指南内 具事业体 具工作容体内业注工作板业 1.列席公司重大业～提供政策和法律方面的意业及建业。会 1参与公司重2.就公司所涉相业事业出具法律意业业。 大策决 3.草业法律文件等。 4.企业策及业业法律业业的控制系的建业等。决体 1.业公司业章制度业行合法性、合业性业行业业。 2.配合公司行政人事部业完善公司业业、人事制度及管理流 程。2参与业核公 司业章制度、3.业公司业业、业业管理制度业行法律业业防控。 业展法律培业4.业公司相业部业人业业展法律知业培业～避免在业业的业生等。潜 如业人事行政部业业解《中业人共(全文还有746字)
建筑企业法务工作思考 2009.8(下) systemAndS {I;I占轧金 建筑企业法务工作思考 林荣发 摘要建筑企业法律事务工作是市场经济条件下促进建筑企业依法经营管理,提高管理效率 和维护自身合法权益的一 项重要工作,是现代企业制度的有机组成部分.现在,随着社会主义市场经济的发展和完善, 建筑企业在对内经营管理,对 外经济业务往来中,涉及法律的事务越来越多,越来越复杂.在建筑企业内部设立专职的法务 部门,甚至将法务部门列入 企业的决策层,已经成为许多企业推行依法治企,化解经营风险的重要举措.建筑企业法务人 员在参与(全文还有4893字)
企业法务工作内容_企业法务职责 与外聘的律师不同，法务是指在企业、事业单位、政府部门等法人和非法人组织内部专门负责处理法律事务的工作人员。顾名思义，企业法务即是企业内部员工。那么企业法务有哪些工作职责呢,企业法务具体要做些什么呢,本期乔布简历小编将为大家带来的主题就是企业法务工作内容，对法务工作感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~ 关键词:企业法务工作内容,企业法务职责 企业是指企业法律事务部门中从事日常法律事务处理、承办的专职人员。企业法务作为企业的一名员工，需要其全身心投入到企业事务中去，除了处理一些力所能及的法律纠纷和风险防范，还要能够(全文还有407字)
法务部工作内容和工作流程 一、法务部工作内容 1、参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。 2、预防纠纷 （1）协助公司总经理及各部门建立、完善各项规章制度，对公司及各部门中容易出现漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。 （2）审查、修改、会签合同、协议，协助和督促公司对重大合同、协议的履行。 （3）参与公司运营管理，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。 3、解决已发生的法律问题 （1）、处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼案件、仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。 （2）、与各部门配合处理公司重大或复杂债权债(全文还有239字)
法务助理工作内容 法务助理就是在法务部经理领导下,按照年度法务工作计划和安排,负责公司内部合同和法律文件的审核、管理,提供相关的法律支持,参与公司有关法律事务的处理,保障公司行为的合法性,增强危机防范意识和抗风险能力。 下面乔布简历的小编给大家说一下法务助理工作内容: 跟踪国家和地方立法动态,正确理解和贯彻执行国家法律、法规,对集团公司及下属企业经营决策提供法律支持和服务,协助其加强法制管理;起草或者参与起草、审核公司重要规章制度;起草、审核公司常规合同和法律文件;参加公司合同项目的谈判,协助有关部门和单位认真履行合同,及时发现和处理合同管理工作中的问题;对与公司经营业务相关的法律、法规(全文还有288字)
实用文档 银行法务工作总结 在市委、市政府正确领导下，我行认真贯彻xx市依法治市工作会议精神，紧紧围绕全行中心工作和全年法制工作要点，稳步推进辖区“两管理两综合一保护”工作进程，加大法律培训力度，提升法律调研水平，加强金融管理和服务，扎实推进依法行政工作，取得了“时间过半、任务过半”的积极成效，。现将今年工作情况总结如下: 一、“两管理两综合”工作有条不紊 “两管理两综合”工作做为人民银行新推行的一项金融法律事务工作，是保障辖内金融稳定运行、金融机构合规发展的有力抓手。在市委、市政府的大力支持下，我行锐意进取、开拓创新，确保本项工作落到实处，有力的支持了我市金融业的(全文还有3313字)
法务助理工作内容 法务助理就是在法务部经理领导下，按照年度法务工作计划和安排,负责公司内部合同和法律文件的审核、管理，提供相关的法律支持，参与公司有关法律事务的处理，保障公司行为的合法性，增强危机防范意识和抗风险能力。 下面乔布简历的小编给大家说一下法务助理工作内容: 跟踪国家和地方立法动态，正确理解和贯彻执行国家法律、法规，对集团公司及下属企业经营决策提供法律支持和服务，协助其加强法制管理;起草或者参与起草、审核公司重要规章制度;起草、审核公司常规合同和法律文件;参加公司合同项目的谈判，协助有关部门和单位认真履行合同，及时发现和处理合同管理工作中的问题;对与公司经营业务相关的(全文还有297字)
法务 法务就是企业、事业单位、政府部门等法人组织内部专门负责处理法律事务的工作人员.。 说明：在整理入职一来处理的所有案件，顺便整理下日常的工作程序，为以后的离职文件做准备。仅供参考。 法务工作职责与工作流程 一、工作职责 合同文本的制定、修改，对客户、员工、供应商合同之拟定、修改、审核；处理及收集整理资料配合律师处理公司有关法律事务；收集、分析与本公司业务相关之法律信息并结合公司情况提出专业意见，针对工作中发现的问题及时提出预防措施；为公司提供咨询和法务意见书，提供客户及员工的法律问题咨询, 负责制订公司的各类法律文件。 二、工作流程 1、合同类业务：拟定/送审/修改通知→当事(全文还有615字)
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建筑企业的法务部门如何给力
发布日期：
2014-06-10
来源：编辑：龚炜
[
摘要
]
新的形势下，如何借助企业法务部门充分发挥法务人员在参与企业的决策、经营、管
理、预防和处理各种法律纠纷方面的作用，切实提高建筑施工企业的抗风险能力，
现代建设工程项目的复杂性高、
项目的参与方多、
建设周期长，
建筑施工企业在经营中
面临“两难”
，即接工程难、干完工程要钱更难，致使建筑施工企业面临的风险因素多、风
险大。
风险管理已经越来越成为建筑施工企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，
而法律
风险防范在加强建筑施工企业风险管理中又具有特殊重要的地位。
为了预防和控制风险，现代建筑施工企业内部一般都设立了专门的法务部门或风控部
门，配备专职人员负责法律事务管理，在企业各建设项目的立项、改制、外事活动、投资及
招投标工作中严格把关，
初步建立起了企业法律风险管理体系。但是，
在新的形势下，
如何
借助企业法务部门充分发挥法务人员在参与企业的决策、
经营、
管理、
预防和处理各种法律
纠纷方面的作用，
切实提高建筑施工企业的抗风险能力，
也越来越成为现代建筑施工企业亟
待解决的重要问题。
法务部门在法律风险管理中存在的主要问题
法务部门介入企业管理与经营活动的机会不多。
在许多重大经营决策的初始阶段，
法务
部门很少介入，
没有起到在决策阶段从法律方面审查、把关、
论证的预防作用，以致酿成一
些本来不该发生的重大法律纠纷。
法务部门的工作往往
80%
的权重是做企业的
“保健医生”
，
20%
的权重是企业的“消防队员”
，大多数企业的法务部门只是发挥着“问题出现以后担当
救火队”的作用，在正常情况下，多是“看着别人干”
，活动范围和渗透力有限。
法务部门的工作独立性不强，
角色定位不明晰。
企业法务部门法律事务本身的操作，
往
往混同于其他行政事务，
多是根据上级领导安排行事，
未能充分地体现法务工作的专业性并
发挥其优势。到了诉讼阶段的法律纠纷，
往往非常重大和复杂，法务部门前期没有介入，不
了解情况，
又没有足够的时间甚至已经没有可能去搜集相关证据，
更谈不上稳操胜券了，
结
果使企业领导人对法务部门颇多微辞。
这种使企业法务工作严重后置化的角色定位，
严重阻
碍了企业法务工作的发展完善。
法务部门的工作绩效需进一步提升。
尽管建筑施工企业的法务部门在人力、
经费、
条件
都不甚理想的情况下为企业维权做出了大量的努力，
但工作绩效仍然很难让管理层满意，
提
升法务部门的工作绩效是当务之急。
法务工作的方式方法需要创新。
目前，
大多情况下是法律纠纷出现以后，
法务人员才被
动应对，
工作方式大都是事务型，
没有把法律风险的防范与控制作为核心业务来抓，
不能很
好实现法律风险防范的宗旨，更好的维护公司的权利。
建筑施工企业内部的法律风险监控机制不健全。
比如：
企业内部的管理制度不完善或执
行不到位导致的经营管理法律风险，
法律规范并没有外化于各级经营管理者和全体员工的行
为规范。
由于缺乏有效的监督，
一些项目主管人员在生产经营中的违规事件时有发生，
有时
为了眼前利益以身试法，严重侵害了企业的整体利益，阻碍了企业的长期发展。
关于作者
visionhuan1982
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□中建一局集团二公司总法律顾问 徐晓良
工程企业法务不同于法官、律师，甚至其他行业的法务。由于其行业和专业的特殊性，而有许多自己特殊的特点。如何做好工程企业法务工作，成为一个卓越的工程企业法务人员，是一个非常值得探讨的问题。我作为常年在工程企业从事一线法务工作的一员，结合自己的工作实践，谈一点粗浅的看法，供大家参考。
工程企业法务必须清晰职业定位
法律职业共同体中专业律师首当其冲是非常重要的一个群体。专业化的建设工程律师可以为工程企业解决各种法律问题，那既然有了外部工程律师，为什么工程企业还需要设置企业法务管理岗位？工程企业法务与外部律师又有什么不同？笔者认为，因为工程企业要有完全站在自己利益又懂法律的专业人士为企业代言，企业运营管理商业秘密的需求不便于交给外部律师，因为有些问题出于职业习惯律师只会站在法律的角度就法律问题提出“治病”方案，而并不清晰企业运营实质和核心发展目标，特别是对于专业性较强的工程行业的企业。
工程企业的法务作为企业内部人员是为工程企业运营发展提供法律服务的内部专职人员，可全程亲历参与企业运行管理、甄别和防控法律风险，更有利于防范未知风险，这对于风险复杂、集中而专业的工程企业来说十分关键。
提起工程企业法务，大家立马想到的就是打工程官司、企业管理的官司、进行工程法律普法培训等。但是，这只是工程企业法务部分工作。工程企业对法务人员不仅提供工程法律的专业支撑，更是工程企业法律风险的管理者和企业价值的创造者。笔者认为，工程企业法务的核心价值不仅仅是打官司和普法宣传，而应当定位于企业法律风险管控，通过完美的法律风险防控体系的运行为企业创造价值。在工程企业，工程施工总承包合同的法律审核与完美履行，以及分包分供合同的执行是施工企业法务人员的职业生命线。合同的法律审核可识别、化解、转移、降低法律风险，防患于未然。合同的完美履行可获得承包方利益的最大化，实现发包方与承包方共赢。
明确了工程企业法务的职业定位，就确定了工程企业法务的核心职责。任何企业的经营都不可能是绝对的零风险，工程企业更是如此，在获得利润的同时，企业必须承担相应的商业风险。法律风险管控，也绝不是保证企业业务系统在零风险的情况下运作，而是帮助企业业务系统认清所存在的风险点以及风险后果，在风险可控的前提下去开展运营活动。工程企业法务应当打破习惯思维的局限，应积极为工程企业的业务拓展创造条件、提供思路，要做工程企业的“保健医生”。
工程企业法务要了解工程行业趋势、战略发展和市场变化，梳理和分析与工程企业战略发展方向相关的法律法规和政策环境，大胆地做出法律分析预测，供工程企业领导谋划战略发展方向的参考。当然，有能力的企业法务也应积极参与甚至推动行业立法，为企业争取更好地法律政策空间，让工程行业的立法与实践结合更为紧密。笔者曾通过参加中国建筑业协会组织的《建设工程施工管理规程》T/CCIAT0009—2019的起草编辑，充分地了解了行业规范的最新动态，这对于本企业核心业务发展具有十分积极的作用，也便于提前部署相关管理工作。
我们知道，工程企业与其他企业一样，其生命力在于风险控制和不断的管理创新，企业法务要深入其中，全面参与企业运营管理和业务经营活动，要努力成为企业核心业务运营中必不可少的关键成员，把法律风险防控与企业的管理和业务经营紧密结合，无缝嵌入到各业务系统。在企业运行过程中，发现运营管理中的风险点并找到解决方案，最大限度地避免法律风险的出现，保障工程企业管理和工程生产的稳健运行。工程企业优秀的法务，应该对企业的法律风险了然于胸，能够用业务部门清晰理解的语言去分析各类项目潜在的法律风险是什么？潜在法律风险发生的可能性有多大？一旦发生对业务系统会产生多大影响？发生后是否有弥补的措施？是否会对企业整体发展运营产生重大影响？如果只就法律论法律，就风险说风险，企业法务就会丧失独立存在的价值。
工程企业法务职业定位不是一个结果，而是一个贯穿工程企业管理和业务经营的全过程。当然，能力决定定位，工程企业法务还应当具有扎实的专业知识和解决问题的能力。工程企业运营复杂，项目周期长，需要解决问题繁多而复杂，无论是项目履约、合规运营，还是风险化解问题，都需要有非常强的解决实际问题的能力。
工程企业法务必须不断为企业创造价值
为工程企业创造价值是工程企业法务的生存之本。近年来，随着市场经济和国家法治建设的不断深入和完善，工程企业法务的作用也日益凸显，越来越成为法律服务业中一支生力军，许多工程企业也越来越意识到企业法务对于工程企业的独特价值。工程企业的法务应做企业利益维护的“战士”“卫士”和“谋士”。
工程企业法务作为“战士”，要精通法律知识和企业运营知识，在不得以采取法律措施维护企业合法权益时，运用法律知识化解争议双方的焦点和矛盾，善于运用沟通技巧促成双方协商和解，实现企业利益最大化和价值创造，做到来之能战，战之能胜。
工程企业良性运营更需要“卫士”和“谋士”，因为企业打官司只是法律措施不是目标，是不得已采取的法律手段，说到底，把法律风险管控好，才是工程企业法务职业的价值所在。工程企业法务工作涉及企业所有专业系统，从工程项目招投标文件及合同审核、规章制度建设、项目法律风险识别管理和纠纷化解，都彰显了工程企业法务“卫士”职能的价值。在建设工程项目招投标阶段，企业法务协助企业业务部门和企业领导，对建设方和合作伙伴进行尽职调查，排除存在失信和不良记录的工程发包方和合作伙伴，避免踩“红线”的工程项目；通过招标文件及合同审核，识别存在严重风险的合同条款，评判合同条款的风险级别，开展针对性的合同交底，提出化解法律风险的具体方案，从而实现完美履约，提升企业竞争能力；在工程企业规章制度的制定过程中，企业法务评审把关，保证企业制度的制定、发布、实施等流程合法合规，避免不合规或与法律法规相冲突条款的出现，确保规章制度的有效性、严密性和公正性，也能够为工程企业建立强有力的运行机制提供有力保障。
优秀的企业法务还应当是企业的“谋士”，从企业战略、运营模式优化、企业工程项目布局等多维度考量法律风险的防控，树立企业一盘棋的全局意识，主动配合主营业务和企业战略出谋划策，深挖企业业务的法律需求，发现业务管理中的潜在风险，出具法律意见和法律产品设计和整套解决方案，提供给企业和相关业务系统参考决策。
工程企业法务做好“三个角色”需要深入理解企业的业务模式。工程企业的主营业务工程企业法务开展工作的核心，要做好“三个角色”，为企业创造价值，要求工程企业法务除了具备法律思维以外还要具备商业思维和管理思维。在工程企业运营过程中，商业问题、项目管理问题和法律问题错综交织，没有截然的分界，大量的商业问题项目管理问题最终都应当落实成可执行的管理制度和合同条款，这就需要企业法务对工程行业的商业问题和管理问题有精准的了解。工程企业的法务管理人员是工程项目履约的全程参与者和见证者，更是项目完美履约与良好管理的忠诚“卫士”，企业法务与合同相对方每一次的深入沟通、审核每一份工作联系单时的字斟句酌的推敲、工程合同执行文件精心建议无不践行着工程企业法务“三个角色”的职责。工程企业法务践行好“三个角色”的职责，就能够为企业和工程项目化解风险，创造价值。
工程企业法务必须勇于实践，敢于接受挑战，善于总结改进
工程企业的法务不一定是百科全书，但必须勇于实践，善于学习和不断改进。工程企业法务是解决工程企业实际问题的专家，专业技能只有在工程实践中才能不断成长和精进，因此，作为工程企业的法务必须敢于实践，勇于实践，敢于接受挑战和困难，不能仅仅关在在书斋里冥思苦想，不能避重就轻，拈轻怕重；工程企业法务要不断更新自己的知识库，更新思维模式，因为法律的生命在于实践，无论掌握多少法律知识，都必须转化为解决实际问题能力才有价值；工程企业法务要善于总结经验教训，从合格成为优秀，从优秀迈向卓越，应擅于总结工作中的闪光点及不足，反思足以让人警醒，总结足以让人进步；工程企业法务还要培养严谨细致的工作作风。很多法律风险都潜伏在一些细微之处，一旦爆发影响巨大。具有严谨细致作风的工程企业法务才能识别其中端倪，及时发现风险，做好风险规避、转移与化解。
优秀的工程企业法务不能沉浸在法律的专业话语体系里孤芳自赏，而应适应企业业务系统的需求：工程企业法务要讲业务系统听得懂的话，不要只会说法律术语；工程企业法务要深入企业业务系统内部，了解其专业程序和问题所在；工程企业法务不能只做法律判断和定性，要能针对实际问题给出切实可行的解决方案。要做到这些要求，必须具备熟知企业核心业务的能力。工程企业法务工作是一个提供内部法律服务，满足企业法律需求的一个过程。不深入业务场景，不懂业务模式，所有法律意见或法律审核都将成为一种脱离实际的形式审核。对业务模式的深入理解才能识别与判断真正的风险，实现法务职业的价值。
工程企业法务要善于“营销”自己，影响别人
和其他很多职业一样，工程企业法务要具备“营销”自己和说服他人的能力。工程企业法务要主动意识到企业及企业各部门的法律需求，并尽可能地提供适合的法律铲平满足它的需求。这就要求工程企业法务要具备洞察交易需求的能力、说服业务部门的能力和商务谈判能力。企业法务人员与其他业务人员出于职责本能，相互之间存在“冲突”的问题由来已久，但是这个问题并非不可调和。一个好的工程企业法务人员需要在法律专业和业务需求之间及时进行思维转换，法务人员要能够站在企业主营业务系统的角度提出切实可行的意见，并对意见的具体执行进行详细的交底，不能成为业务发展阻碍者，而是成为业务开拓和可持续发展的促进者。要破解主营业务系统针对法务意见和建议所提出的所谓“站着说话不腰疼”的批评。当然，这并不是有巨大不可控风险的业务也鼓励企业去承接，而是应当发挥自己的专业优势，为业务开拓和运营中出现的问题，不断提出建议性的意见和法案，而不能仅仅是个否定者，使工程企业利益最大化，发展可持续。
工程企业法务与生俱来的使命便已经决定了要想成为一名卓越的企业法务人员，就必须同时具备精湛的法律专业知识及技能和良好企业管理思维。在当下工程行业竞争日益激烈的形势下，工程企业高质量发展对法务人员的要求更加苛刻。要成为一个卓越的工程企业法律人员，格局要大，业务要实，能力要强，上述要求就是“必须课”。
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)，代表其在平台内的综合表现越好。
原标题：2020开始了，公司法务如何做好工作规划
俗话说，一日之计在晨，一年之计在于春。春天是万物复苏的季节，也是适合做总结和规划的季节。很多公司都会在年初的时候对过去一年的工作进行总结和分析，对于新的一年的工作进行规划和展望。作为公司中的一个重要团队，法务团队当然也需要做工作总结和工作规划。如何把年度工作规划做好，这是一个值得深入思考的问题。正好我最近作了一个工作规划，结合自己的经验和以及领导的点评，我做一下总结
首先要搞清楚法务工作的大方向是什么，我认为
所以法务要成为业务部门的合作伙伴，理解和认同业务部门的目标，并且运用自己的法律知识分析判断，实现目标的过程中会有哪些风险，并对风险进行控制。
比如说公司今年的业绩目标是实现业务翻番，那么公司的合同数量肯定会提升，法务如何帮助业务达成目标？在合同流程上是否可以提高效率，对于有风险的条款，是否可以通过培训，传达到销售同事那里？抱着这样的态度进行思考，会发现有很多的事情可以做，而且这些事情对于公司来说都是有价值的。
法务工作本身的特点就是做好风险控制。
在风险控制方面，能出成绩的就是做好流程和制度的建设，做好员工风险意识的培训。还有就是在大部分公司领导的眼中，法务是一个成本部门，如何控制好成本也是非常重要的，法务也要做好预算的规划。
就事情的规划和人的规划而言，事情的规划优先，人的规划服从于事情的规划。对于人的规划就是分析要实现事情上的目标，需要多少人手和预算，就是要做好资源的分析。
事情的规划方面可以按照模块进行规划，比如说：
在必要的时候对于某些比较复杂的事项可以听取外部顾问的意见。
所谓的前瞻性就是法务做规划的时候不能仅仅着眼于一两年的时间长度，而是要预计到未来五年甚至十年公司的走向。
比如说未来几年公司上市过程中需要做好哪些准备？公司上市之后做一些投资并购需要哪些准备？如何为公司争取更有利的产业政策？如果法务在做规划的时候对这些问题做了思考的话，就能有针对性的制定一些工作目标并且向公司争取资源。
我们拿产业政策的研究工作举例，这个对于大公司的发展而言也是非常重要的。如果能够推动立法和产业政策向公司所在的行业倾斜，无疑会给公司带来很大的便利。这个工作具体怎么开展呢？一般这些企业都会参与一些行业协会，或者牵头成立更细分的行业协会，跟政府部门做好接触，通过政协委员或者人大代表提交提案，让政府部门能够倾听企业的呼声；同时跟研究机构合作，争取研究机构能够发出对他们有利的研究结果。据我所知，像腾讯、京东、美团、大疆这些公司都有专门的研究机构或者政策顾问，这些大的创新公司的研究机构对于这些公司的发展都带来了很大的利益。
再比如说最新网络安全和个人信息保护也越来越受到重视，对于互联网和IT企业而言，如何做好这方面的合规，很大一部分的工作也会落到法务的头上。为了应对未来的监管趋势，法务也得做好这方面的研究和应对。
所有的工作规划最后都要落实为工作目标以及工作任务。在制定工作任务的时候有一个黄金的法则，就是叫SMART 原则。具体来讲，就是以下的五个要点：
Ｓ=Specific 表示目标必须是具体的，
Ｍ=Measureable 表示目标必须是可以衡量的，
Ａ= Achievable 表示目标必须是可以达成的，
Ｒ= Relevant 代表目标必须是有关的，
Ｔ= Time based 代表目标必须有明确的截止期限。
具体到工作任务的制定的时候，就是工作任务要具体，要有一个完成的时间节点，这样也才好对工作目标是否达成做评判。
文章来源： 法务经理人
文章作者：肖辉
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