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来源：雪球App，作者： 秦贰，（https://xueqiu.com/7265129485/133625844）
作为一名普通投资者，如果想要投资一家公司，我需要知道那些信息呢？这样的公司或是他人推荐，或是上了龙虎榜，或仅仅是觉得有缘，又或是最近热议的公司，不管怎样，我知道这家公司，想投资这家公司，但我两眼一抹黑，啥都不知道，这时候，为了决策更具科学性和长期性，该知道那些信息呢？本文尝试回答这个问题。
对于公司的基本情况，这应该是投资者最先想知道的，其原因不言而喻。公司的发展历程是怎样的，创始人团队有哪些，他们有过什么样的经历，公司的主营业务是什么，提供的产品或服务解决什么问题，这些服务准入门槛高吗？公司的护城河高吗？公司的经营情况怎么样，包括利润率、净利润率、主营业务收入增长率、期间费用、大额资产、整体负债等财务知识是什么，最好有近三年到五年的数据比较。总之，一切说明公司基本情况额信息都该罗列。
如果一个行业没有发展的空间，那么行业内再优秀的公司，发展空间也是有限。判断行业处于什么样的时期，上升期、衰退期还是稳定期很重要；了解影响行业发展的因素有哪些，政策、市场、技术、运营、地理位置、外部竞争等等；并且行业具有什么样的特点，比如容易受季节影响或具有区域性等，与行业内的其他公司比较，目标公司处于什么样的地位，通过多种数据来比较。
这一模块可能与第一模块有重合，但并不一样，为什么？一个点到为止，一个深入分析。投资一家公司，肯定是看上了它，它能被看上，那就是他的优势吸引了你，这是投资的根本动力。所以，明确公司的优势，做到准确、全面、深入、有指导性，其意义不言而喻，某些时候可以决定投资成败。投资者对这一方面，一定要贯彻到底。公司优势的类型，可分为有极强的政策壁垒、较大的规模、有超越行业平均的效率、有大量优质的技术储备、有稳定有能力的运营团队、有极富魅力的创始人、有极高的性价比、有大量可供支配的金钱、有较好的融资渠道……作为投资者，对于公司优势，要尽可能严格的考量，为什么？安全边际。
我认为优势和风险，可用组织部和纪委的类比，组织部决定你是否有升迁的可能，但是纪委有否决权，假如此干部经过调查研判，存在一般纪律问题，那么纪委可能就会放行，如果问题十分严重，那么提拔之事绝无可能，甚至可能遭到调查。优势就如组织部，让你有买入此股票的可能，但风险就像纪委，调查分析后，觉得问题特别大，那么买入股票就是不可能的。风险在投资中的地位如何强调都不为过，邓普顿、巴菲特、利弗莫尔、芒格、林奇等等投资或投机大师，对于投资者第一条建议：尽最大可能，保护你的本金，然后再考虑收益。买股票的风向有许多，比如政策调整风险、市场变动风险、创始人个人风险、经营风险、行业风险、资金风险、债务风险……风险考虑要尽可能多，为什么？安全边际。
如果你考虑行业、分析了公司优势和风险，认为行业处境还不错，公司有极宽极深的护城河，且风险处于可控的区间，那么接下来的你要考虑的一个问题，对于公司的价值，当前的股价处于什么样的位置，低、中等还是高呢？一般情况下，市场普遍看好的公司，价格都不低。即使你发现了那些价格特底的好公司，可能也会怀疑自己的判断，认为市场怎么会这么愚蠢呢？如果你仔细分析，会发现，市场有些时候就这么愚蠢。当然，市场这样愚蠢的时机不会太多，所以判断并迅速行动很重要。巴菲特说：如果你的一生只有20次投资机会，你的投资会不会收益更好？芒格也说：决定人生投资成败的，可能只有几次投资。为了抓住这可能的机会，就需要一直分析和观察，当股价脱离价值，并远远低于价值的时候，果断买入。这个模块是决定是否投资的最后一道关口，分析价值，可采用5年活10年的长度来考虑，并与股价比较，经过这样一遍又一遍的分析，即使不投资，这样的公司也应该处于投资者的关注范围。当机会来临，才能有的放矢、拥有底气，才能气定神闲、坚如磐石。
买入理由为什么要只写在这里？市场瞬息万变，对于投资者的心理是极大的考验。很多时候我的持有的股票，会遭遇较大幅度的波动或者长期保持不动而其他股票上涨惊人，我们会犹疑，会举棋不定，尤其是如果持有时间较长，我们会忘记当时买入的初心，如果对于现实的认知模糊，对于未来的前景迷茫，要坚持是一件很难的事，甚至可以说是不可能做到的。这时候这个模块的作用就体现了出来，时不时的看一看，一方面可以坚定持有的信心，我的投资是有科学依据，并且这依据没有变化。另一方面，将投资的初心和现实印鉴，能够让你正确的判断是持有和卖出，尤其是卖出，当你知道在什么区间你在投资，而何时你在投机，我想卖出的决定可能更容易下。故此，这一模块可能写的时候是上述几个模块的反复、综合，但对于将来投资持有或卖出，具有莫大的意义，要慎重。
完整的投资最后一个环节就是退出，纸上黄金很容易灰飞烟灭，在投资市场上，只有落入口袋的钱才算是真正的财富。多少人的账面价值曾经数百万，但可能现在账面只有5位数，这样的悲剧不断地提醒我们，注意将财富变现，非常的重要，可以说和投资决定正确同等重要，甚至有过之而无不及，为什么？失而复得比一开始失去对人的打击更大。什么时候退出，这有一个简单地判断标准，股价超过公司实际价值的时候，就是可以卖出的时机，这个判断一定要牢记。具体时机，这部分要有具体的参照指标，比如市盈率，比如市盈率和利润增长率，比如市现率等等，一定要具体，有参考。
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从财务上要注意：先搞清楚要投资的这个公司的财务状况、流动资金、股份构成、债务情况、经营情况、盈利能力、公司人员工资水平；
从行业上要注意：将被投资企业产品所在行业的前景（是否是朝阳、夕阳或成熟行业）；
从公司文化上要注意：被投资企业的企业文化和现任总经理的经营理念；
环评和国家政策上要注意：现在实行环评一票制，所有对公司的排污等问题也要关注，另外国家政策的倾斜对行业的冲击也很大，投资前最好也要考虑。
最好要求公司有严格的财务公开制度，不然你投的钱被管理层乱用了你都没办法知道，或者碍于面子不好详细询问吃哑巴亏。
签订投资合同要注意：
(1)投资的形式（是借贷还是入股），如是借贷，要考虑行业风险溢价，提高资金的回报率。如果是入股，注明占公司股份的多少，注明相关的权利和义务。
(2)对公司现有资产的限制（不得随意用于抵押贷款，不然到时候破产时的投的钱一分钱也拿不到）；
(3)规定管理层的责任义务
(4)规定月度或年度财务公开
(5)入股后是否参与经营和监管
(6)利润的分配
(7) 股份退出机制
合同一定要细，这样才不容易产生纠纷，如果是和朋友合股，也不会日后为了利益而朋友都做不成。
谢邀：对于投资一家创业公司需要注意的东西太多了，一不小心就很容易打水漂的。所以下面这些建议你可以权当参考，因为实际的内容需要斟酌更新的。
1。从财务上要注意：先搞清楚要投资的这个公司的财务状况、流动资金、股份构成、债务情况、经营情况、盈利能力、公司人员工资水平；
2。从行业上要注意：将被投资企业产品所在行业的前景（是否是朝阳、夕阳或成熟行业）；
3。从公司文化上要注意：被投资企业的企业文化和现任总经理的经营理念；
4。环评和国家政策上要注意：现在实行环评一票制，所有对公司的排污等问题也要关注，另外国家政策的倾斜对行业的冲击也很大，投资前最好也要考虑。
5.最好要求公司有严格的财务公开制度，不然你投的钱被管理层乱用了你都没办法知道，或者碍于面子不好详细询问吃哑巴亏。
签订投资合同是，要注意的太多了：
1.投资的形式（是借贷还是入股），如是借贷，要考虑行业风险溢价，提高资金的回报率。如果是入股，注明占公司股份的多少，注明相关的权利和义务。
2.清楚公司破产时偿债的优先次序；（一般支付先后顺序为 1。破产清算费用；2.外有债务（各类贷款，特别是要先支付抵押的贷款或借贷）；3.员工工资；4。优先股；5。普通股；6。股东；）
3.对公司现有资产的限制（不得随意用于抵押贷款，不然到时候破产时的投的钱一分钱也拿不到）；
4.。规定管理层的责任义务
5.。规定月度或年度财务公开
6。入股后是否参与经营和监管
7。利润的分配
8。 股份退出机制
合同一定要细，这样才不容易产生纠纷，如果是和朋友合股，也不会日后为了利益而朋友都做不成。
最后：给大家提供一些创业资金的信息，我是发现较多人都不是很清楚。就是在你们各自创业的城市其实是可以申请本地的政府创业补贴资金的，以深圳来说，只要你是在深圳创业符合条件就可以申请到最高30万的创业补贴资金，希望对大家有用。还有在深圳的朋友如果要了解深圳本地的创业补贴申请可以进我主页的公众号看创业补贴的文章就行，也方便你提前了解情况。
我们首先要有一个概念，投资一支股票就是投资一家公司，这点非常重要，要刻在脑子里。
那问题来了，如何分析一家公司是否值得投资呢？
投资股票的时候，我们要先看业务，再看财务，你得先确定他是一个好生意，才能去算他的估值，那么怎么才能算是一个好业务呢？你判断他是否符合未来的发展趋势，是不是解决了大家生活中的问题，他有没有护城河。
具体我们可以分8个步骤来分析。
首先，这个公司的业务，最好是一句话能够说清楚，注意，这点非常关键，好公司的业务你都能一两句话说得清楚，比如微软是卖软件服务的，苹果是做智能设备的，谷歌是做互联网广告和手机系统的，阿里是做电商的，腾讯是网络社交和游戏，茅台是卖白酒的，格力是卖空调的，所有这些好业务，都是几个字就能说清楚。
其次，在判别了模式之后，你得想想，这个公司未来10年还会不会存在，他的产品还会不会依然有市场竞争力，多问问自己，你买的那些公司，有前途吗？10年后我们还需要吗。从这个维度来说，像苹果这样的公司，10年之后会怎么样还真不好说，科技发展日新月异，他的产品替代性已经越来越强。而国内的公司里，格力其实也比较危险，10年后还需不需要空调？这个也比较不确定。而像伊利，茅台这种公司，再过10年也问题不大。云南白药和同仁堂估计再过100年也问题不大。
第三，是否符合大趋势，经济发展都是有阶段的，在2000年之后，入世是最大的背景，所以一些能源公司，商品类公司大涨，2010年以后是大消费，所以格力，老板电器这种公司暴涨。下一个十年肯定不会是房地产，也肯定不会再是跟房子相关的产品，所以电器消费，建材消费，不会再是机会，下一个十年一定是科技创新，通信，新能源，芯片，人工智能这些才是大趋势。
第四，看完了业务之后，我们再去看财务，在财务里一定要先看毛利率，这个很关键，比如白酒，毛利率80%以上，茅台达到90%以上，说明这就是一个暴利行业，算上包装和运费，一瓶茅台酒顶多200块钱，而市价要2000块钱。而且你还得抢着买，这生意当然赚钱。巴菲特给出的指标是，你的毛利率得大于40%，这才算是一个好生意，一般高毛利率的行业，都是高富帅的生意，比如白酒，互联网，医药，食品饮料。这些行业投资的风险就小的多，他们会产生很多的自由现金流，也会成长很快。
相反，有些行业，比如农业，纺织，加工制造，这就是低毛利率生意。就基本上没法干，让你自己去这些行业上班，估计你都不愿意，就更别说去投资了。
第五，一般来讲，公司分为三类，一个是茅台型的，买产品的，得看
，第二类是沃尔玛型的主要提供渠道服务，靠的是
，这类公司毛利率很低，但是他的周转率特别高，俗称叫做流量生意，薄利多销。第三类就是银行了，他们靠钱赚钱，自然也就没有毛利和周转一说。这个行业看的是利差和资本金规模，钱越多，赚的钱也就越多。所以你还得给公司分分类，知道公司到底该比什么？
第六，卖产品的公司，高毛利就一定是好生意吗？也不一定，毛利和净利差了三座大山，分别是财务费用，管理费用和销售费用。财务费用就是你的资金成本，管理费用就是你的运营成本，销售费用就是你给销售的返点。
比如我卖盒饭，10块钱进货，20块钱卖，毛利率高达50%，但是我上货的钱可能是借的，借10块还20，那么不用问，最后我还是一分钱都没赚，资产负债率高的公司要小心，一般财务费用就比较高了，你即便毛利率高，可能也剩不下多少净利润。还有就是管理成本，我还是卖盒饭，但开着我的大奔去送盒饭，赚了10块钱，但还不够油钱，可能我越干越亏损。
所以这就告诉我们，那些高管多，年薪高，作风奢侈的公司，也可能没有多少净利润。再有就是销售费用，我雇人给我卖盒饭，卖出一旦我反他10块，结果也还是没赚到钱。所以陷入价格战，经常搞促销的公司，没什么太多的前途。
第七，净利润不能太低，年度净利润还要跟年度经营现金流基本匹配，巴菲特给的指标是净利润要大于4%，保守一点的话我觉得最好是大于10%，而且要相当稳定，这样就会是一个比较好的商业模式。
第八，当上面的业务你都分析清楚了，再去拿我们的净资产收益率，套用杜邦分析，以及计算增长率，匹配他的估值状况。看看PEG到底是多少，而且要横着跟行业其他公司比较，也要纵向，跟他自己的历史比较。
大家要分析一家公司的时候，可以按照这8个步骤，从头到尾的衡量一下，当然不是每家公司都能跑的通的， 有的公司你可能看到第2-3步就看不下去了，不知道该怎么下结论。这样的公司，不投就好。
只有这张清单全都跑通了的公司，再列入自选股。天下没有必须要投的生意，看不懂的，千万别勉强自己。
守住能力圈，最重要。
我是财小虎，坐标厦门，80后理工男一枚，曾经2015年股灾亏得负债累累，也曾抓住了17-18年的白马股行情咸鱼翻身，信奉价值投资和资产配置，做时间的朋友，欢迎关注我的同名公众号：
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股权投资笔记可能会涉及投资流程、IPO政策、行业研究、财务知识、法律知识、案例分析等几个系列。
作为投资经理，从拿到一个项目开始，要经过几轮的调研才能走到投资决策。我所在的公司是一家国有企业的投资部门，暂时不担心资金来源问题，也就是少去了私募股权投资基金“募投管退”中的募的环节。所以，本章从投资环节开始，一般的投资环节包括前期调研、立项、三方尽调、风审会、决策会等才能完成投资。鉴于环节较多，本章只讲前期调研部分。
一般有以下几个来源：
最好的做法是，如果团队配置较高，有专门的研究团队支撑，或是投资经理本身具备这种能力的时候，可以从内部找到好的公司。在不具备主动寻找投资标的能力的时候，我们需要有意识的培养。同时，借助外部合作伙伴的力量来寻找新的投资标的，而这也是最省时省力，但关键是如何选择靠谱的合作伙伴，这个就要靠平时的观察磨合了。
事实上，靠谱的合作伙伴，这里主要指投资机构的寻找，也有讲究。刚入行时，并不太懂，别人推过来的项目，都视弱珍宝，好好研究。后来发现，大部分项目是市场上N手没人要的项目，这种就太浪费精力。实际上，应当选择那些在你所关注的投资领域中有过专门投资团队，且已经有过成功投资案例的机构进行合作。如果能拿到他们项目的相关资料，比如尽调报告等，将会对你的工作带来极大的便利。一是，可以学习他人之长，二是提前对项目有个比较深入的了解，然后再去调研项目时，就会更有针对性。
完成调研后，要形成调研报告，报告要有明确结论。此报告的目的，一是纪录调研重点；二是用于向领导汇报，并决定下一步推进计划。【附件4：调研简报】
附件1：调研日程安排表
附件2：项目简介
附件3：首次调研清单
附件4：调研简报
各位好，我是陆小宇。
上一期的专栏里咱们谈到了关于创业者如何构建项目壁垒的问题，附上链接：
今天这篇，咱们主要说说关于尽职调查的事情。
巴菲特有句名言：“我认为投资专业的学生只需要两门教授得当的课程：如何评估一家公司，以及如何考虑市场价格。”这里就i涉及到了一个概念：
很多创业者朋友也听说过尽职调查，但是却不知道尽职调查具体流程是怎样的，只是简单的以为带着投资人来项目所在地看看就行了，其实这是不对的，尽职调查的工作过是有很多的。
咱们先来介绍一下尽职调查的流程：
1、投资方参观融资企业，项目接洽并初审；
2、签署保密协议，融资方提供基本信息；
3、双方达成初步意向，起草并签署《框架协议》；
4、投资方提出尽调清单，融资方提供资料和解答；
5、双方高层管理人员和关键部门人员进行访谈；
6、投资方咨询重要客户、律师、会计师和贷款银行；
7、投资方咨询行业内专家和政策部门的人员。
在整个流程当中，要注意三个点：
有经验的投资经理能够快速对一个融资项目做出判断。其实不管是股票市场还是股权投资，投资的本质就看三点：一是这个行业值不值得投资，二是有没有储备优秀的团队，三是有没有找到解决需求的商业模式。那么在尽职调查的时候投资经理重点会关注哪些问题呢？
投资首先要考虑产业环境，比如上下后的产业群配套、劳动力招聘、交通运输以及当地的政风和民风。
要融资，必须要自报家门，让投资者了解企业的大致情况。有些企业会准备非常具体的《商业计划书》，也有些企业则只是面对面口头做自我介绍，拒绝提供财务报表等资料。
有些市场需求是融资企业自以为是的需求，即“伪需求”。公司的产品和服务并没有真正解决用户的“痛点”，仅仅是触到了“痒点”。千里之行始于足下，更多的融资企业需要树立小众化思维，战略聚焦、精耕细作，做细分市场的领先者，切忌贪大图快，目标又大又远。早期项目的创业者，资源有限，你必须在大市场里找到一个很不起眼的点切进去，然后像一根针一样扎进去，这样才能站住脚。
投资是为了回报，投资方当然关注融资方面的主营业务利润率。投资完成后，融资企业成为投资方的子公司，没有哪个股东能够承受被投企业的连续亏损。有些行业的利润率薄的像刀片一样，难以面对价格竞争和原材料涨价的冲击。当然，双方也会考量，合资以后通过对客户、渠道、技术等资源进行整合，能否是新公司的利润率更上一层楼。
投融资双方可以考虑在尽职调查期间对企业估值进行探讨，以免后期在估值上出现重大分歧。这个就像是到商场购物，如果顾客对商品价格很敏感，那最好先问问，如果价格不在考虑范围内，可转身离去，避免浪费自身时间。
在这个问题上，以下方式可供借鉴：一家融资企业在引入投资方时，在框架协议中对估值做以下约定：双方以第三方中介机构审计评估的乙方（即融资方）净资产作为对价基础，溢价1.5倍。如果审计后净资产不低于**万元的5%，则不做调整；若低于5%则按照相应比例对出资额进行调整。
这个也将是投资人和创业者需要好好谈判的一个问题，现实当中也确实有很多项目死在里这一环节，其实按照目前的市场大环境来看，对于早期项目不要太纠结于股份的问题，能拿到钱才是最主要的，现在又到了“资本寒冬”，市场上的钱本来就没以前那么多了，所以拿到风投也不像前几年那么容易了，同样，你的竞争对手也是没什么钱了，这时候谁能拿到钱，谁就牛逼。
要记住，资本的信条只有一个——“投资回报”，资本的属性就是嫌贫爱富、趋利避害，其逐利性决定了它将从回报率较低的企业退出并流向收益水平更高的企业。
要说服投资人，首先要说服自己。如果自己都没有信心的事情，却鼓动别人去相信，融资就会变成骗钱。如果商业计划书连融资方自己都打动不了，怎么能打动投资人呢？
这个是判断一个融资企业是否值得投资的重要标准。有些企业经营不善，陷入困境。创业股东已经弹尽粮绝，但入股的投资机构虽然财大气粗，可就是不肯再追加投资，公司只能寻求外部融资。试想一下：如果一饿孩子身患重病需要巨额医疗费，可有钱的父母却不肯出钱，跑出来找“后爹后妈”捐款，说明什么问题？这个孩子大概是没救了。
好的朋友们，今天这篇就到这里了，更多关于项目融资方面的文章，请关注我。
我是@陆小宇，咱们下期间！
公司的办公场地需要经过房管局备案才可以成为办公场地，住宅用途的场地必须开具临时商用证明，有些小区在房管局有过不可在该小区开设临时商用的备案，因此这样的场地就不可以在小区办公。
如何成立一家投资公司：
（一）投资公司需要的条件：一人（一个股东）注册投资公司，注册资金需一次性到位，不能分期出资。二人或多人注册投资公司，注册资金可以分批出资，首批注册资金不低于注册资金总额的20%，其余注册资金可在5年内到位。
1、投资咨询有限公司：3万元人民币。
2、投资顾问有限公司：3万元人民币。
3、投资管理有限公司：100万元人民币。4、投资有限公司：1000万元人民币。5、创业投资有限公司：1000万元人民币。6、高科技投资有限公司：3000万元人民币。
投资公司业务范围包括：建设项目投资、商业贸易投资、教育基础设施及其咨询服务。
注册投资有限公司需要具备条件：
1、公司股东一个及以上股东。一位股东投资成立的公司属于一人有限公司，也可以是二位或以上的股东投资注册公司。
2、监事可以设监事会，也可以不设监事会，但需设一名监事。一人有限公司，股东不能担任监事；二人及以上的股东，其中一名股东可以担任监事。
3、公司注册公司时，必须要有注册资本。投资公司最低注册资本1000万以上（投资管理公司根据注册性质不同要求资本金，最低注册资本3万元以上（2个股东以上为3万，一个股东需10万以上）
4、公司名称注册公司时，首先要进行网上注册核准公司名称（用户名必须是拟设立企业的自然人股东之一或法人股东的职工），需提交多个公司名称进行查名。
5、公司经营范围注册公司时，经营范围必须要明确，以后的业务范围不能超出公司经营范围。可以将现在要做的或以后可能要做的业务写进经营范围。
北京注册公司必须有实际地址吗：
很多公司都是注册地址和实际办公地址不一致的，完全合法的。您有按时报税，有关部门也不会上门查询的。
注册公司需要多少人：
注册公司时对公司股东的人数并没有限制，但是要注册公司还需要提供以下几个人的信息：法人、监事、财务，这三个人都是公司的经营者，缺一不可，且三个职位不能是同一个人。
工商部门判定公司注册地址不合格的两种情形：
1、定期发送信函或是拨打电话到你的公司注册地址处，一旦信函被退回，或是电话无人接听，则会被认为公司注册地址异常。
2、工商部门的工作人员到现场实地考察，如发现根本就无这个办公司的门牌号，或者是有门牌号，但是根本无此公司，也就会被认定公司注册地址异常。
一、成立投资公司需要具备的条件
一些地方工商行政管理局就从事投资业务的公司登记问题请示国家工商行政管理局。经研究，现就此问题通知如下：
1、投资公司是以自有资产进行投资，并以投资作为主要经营业务的公司。它不同于金融性信托投资公司。《公司法》对投资公司这种形式已予以肯定，因此，应当允许设立投资公司。设立投资公司不须经人民银行批准。
2、投资公司可以在名称中使用“投资”一词，并可作为标示行业的概念。
3、投资公司的投资业务和直接经营的业务应予区分。投资公司经营范围中的“投资”是指该公司投资某行业、产业的范围，而不表示该公司直接经营该项业务。如：“对旅游业的投资”，是指该公司可以投资旅游业，而不表示经营旅游业务;旅游业作为投资领域，不须报行业管理部门批准。
4、内资设立的投资公司，其投资的领域除国家法律、行政法规禁止的外，核定经营范围时，对其投资的范围可以用概括性的语言表述。投资公司除投资外，可以直接经营其他业务，直接经营的业务，属于法律、行政法规规定须报经审批的，应报有关部门审批。
二、投资公司成立流程
内资投资类的公司最低注册资金不能低于1000万元人民币，公司的经营范围一般以项目投资，投资顾问。投资咨询及为中小企业融资为主。注册程序：
1、租赁办公地址。
2、到工商局申请名称核准。
3、拿到名称核准通知书后，到工商局指定的银行办理入资手续。
4、拿到入资单后到会计师事务所出具验资报告。
5、填写企业设立申请表，连同验资报告一起提交给工商局。
6、工商局受理后一周内领取营业执照。
7、拿着营业执照到技术监督局办理组织机构代码证书。
8、代码证书领取后办理税务登记证。
9、以上所有证书全部办齐后即可办理开户许可证。
10、持开户许可证和营业执照到工商局办理划资手续，将注册资金划转到自己企业的基本账户。 以上是全部的注册过程。
三、注册资本要求
公司法规定：投资担保1000万。投资咨询，管理顾问10万就可以注册。
公司登记管理条例规定： 各类公司的设立对注册资本的最低限额要求
咨询服务类公司-10万元；投资治理咨询公司-10万元；贸易类-零售30万元、批零50万元；工贸公司-50万元以上（必须是加工生产型）。实业公司-500万元（必须跨5个行业）；发展公司-500万元（必须跨5个行业）；科技投资治理公司-1000万元；投资治理公司-3000万元；投资公司-3000万元；股份有限公司-5000万元（必须5个股东以上）。
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一个大公司的CFO必须有大的格局，了解宏观经济环境是重中之重。英国脱欧、中美贸易战等国际形势带来了我国政策的调整，这些政策直接或间接地对企业造成了一定的影响。作为CFOs要了解宏观环境的春夏秋冬，环境是无法改变的，我们只能通过调整企业决策去适应它。
核心能力二：业财融合的能力
随着大数据、区块链、人工智能等技术的发展应用，企业经营范式发生了颠覆性的变化。财务管理作为企业的核心部分，也需要不断变革。传统的“账房先生”对决策和业务的支持力很弱，这就需要财务人员打破传统的工作模式，积极参与到公司生产经营管理活动中去。业财融合便是一种有效的延伸方式，业务利用财务资源，财务推动业务改善，业财融合才能成为企业的核心竞争力。
同时，这样财务能避免孤立看待财资数据，而是业财数据整合地去看、从企业全局来看，从“财务数据财务视角看”转为“业财数据经营视角看”。具体来说，CFOs需要以财务和金融的视野，分析影响公司业务发展的核心因素，针对客群结构、产品类型、区域经营等业务提出针对性建议；并能从业务层面追溯财务表现，指出业务某一环节对财务指标和资金需求的影响方式和影响程度，实现企业财资与业务间的良性互动。
核心能力三：战略思维的能力
财务管理对企业战略的制定、调整等作用不容小觑，财务人员需要从资源配给整合以及业财分析等角度全程深度参与。具体来说，CFOs需要结合企业投融资市场、客户及竞争对手、政策环境等外部环境，对企业内部、对标公司及行业的经营情况和财金资源运作情况进行全面分析，从而深度融入企业多元化经营、商业模式转型、区域市场进入等中长期目标的制定与调整中，形成具体的财务指标、预算安排、现金流预测和融资计划，也支持公司战略和业务战略的制定。随着战略的落地，CFOs还需定期评估战略任务执行情况，提出必要的调整建议，以保障企业战略的前瞻性和可落地性。
企业的发展过程中，战略的调整变化也是必然。未来的CFOs还必须审时度势，为企业战略的实施定制正确的财务流程、系统支持和合理的评价体系，为企业提供更加丰富透明的信息、控制成本、提高财务运营的有效性。
核心能力四：风控合规的能力
经济波动性和风险控制是影响未来财务领导职能角色的最主要因素。世界经济环境仍然存在很大挑战性，不容乐观。风险容易扩散，货币市场存在显著动荡。许多行业都面临着巨大的市场压力，传统的商业运营模式在高度创新的商业模式的冲击下，面临较大的经营风险。
财务风险控制是能有效保证企业经营目标、财务计划得以实现，最终达到优化企业资源、提升配置效益、提高收益的目的。企业财务风险控制水平的高低是衡量一个CFO能力的重要因素，是企业经营管理活动的重要环节，是企业内部控制的核心。
核心能力五：财资整合的能力
CFOs需要站在企业及集团对财资资源集中管控的需求视角，从战略的高度，将资金视为企业资源进行合理配置和高效整合，以应对变化的金融环境下企业对金融资产风险的有效管控挑战；同时，财资管理也开始走出财务部门、走进业务部门，基于自身掌握的财资数据优势与专业分析能力，为管理层与业务部门提供分析和决策支持。
尽管财务人员职能在不断扩大，但仍旧应该密切关注现金流、财务控制、成本和风险这一核心。现金流是企业的命脉。企业只有持有足够的现金，才能从市场上取得生产资料和劳动力，为价值创造提供必要条件。作为企业财务的掌权人，CFOs一定要关注现金流的状况，为制订公司发展节奏和投资额度提供强有力的支持。
核心能力六：金融善用的能力
金融和财务资源是企业财资管理的重要运作对象，一般来说，企业的成长和发展离不开银行的支持和帮助。CFOs是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，与银行打交道是CFOs的主要工作之一。CFOs应该了解银行的特点，同时让银行了解企业情况，及时获取、合理配置和有机整合自身和经营生态圈中的金融资源。
企业融资除了向银行取得贷款外，还可以向其他非银行机构借款，也可以通过资本市场发行债券，还可以通过商业信用进行融资等。CFOs需要拓宽融资渠道，根据企业的长期发展要求，与各类金融机构、金融资产交易平台形成良性关系。与此同时，CFOs需实时洞察金融监管态度，把握如互联网金融平台、线上金融资产交易平台、区域股权交易中心等新兴融资渠道的机会，并警惕其中的风险。
核心能力七：数据运营的能力
在企业的日常运营中，财务人员往往起到了一个承上启下的作用，而贯穿始终的就是大量的数据，下到基层员工的原始数据，上到帮助管理层决策的各类报表。在这个过程中，财务人员能否从大数据中挖掘出问题的本质、找到绩效管理的关键点、将财务数据业务化，起到了关键性的作用。
但现实的问题是：业务部门报喜不报忧，数据没反映出真实的情况；财务人员不懂业务，抓不住问题的核心；老板总是不满意财务报表，对决策帮助不大；财务领导不重视数据，不知道怎么说服。在时间精力、业务了解的程度和管理职责的多重约束下，财务人员往往容易陷入数据管理的孤岛，不仅工作的有效性是一个问题，财务价值的创造更无从谈起。
作为财务，手中掌握着一家公司各部门最详细完整的信息，要通过掌握数据、分析数据，挖掘、整合等方法找到价值点，有意识地去利用好这些信息，这就是数据智慧，也是财务之本。
核心能力八：组织领导的能力
在物联网和量子时代，连接、开放、共享和生态成为了财务转型、共享平台和构建智能财务体系的关键词。共享服务目前已经成为大中型企业普遍采用的管理和运营模式，企业构建共享服务的主要目标是有效支持业务扩展，提供标准化的流程服务，实现全球业务数据的传递和交换。
数字化时代，传统、单一的共享服务中心的设置形态和模式正在被逐步淘汰。CFOs开始思考如何借助数字工具和智能技术来推动变革和财务转型，并构建“数据智能＋网络协同＋开放平台”的敏捷财务平台，以及面向未来财务的人机协同的工作方式。
核心能力九：人才构建的能力
在新技术与新工具的应用之前，CFOs要做好内部业务流程的优化以及适应新技术的组织结构调整和人才储备。数字化进程逐步深入，对财务人员的素质提出了更高要求。在处理大数据、IT、电子商务、内部审计以及财务计划和分析等方面，均缺乏足够人才。
未来的财务组织将更加关注员工自身所拥有的技能，使员工各居其位，发挥所长。同时，随着业务和财务不断融合，财务与IT相互跨界，财务组织对复合型人才的需求日益扩大。不断学习和进步，才是财务人员的进阶之路。企业也将给员工以机会锻炼并提高自身技能，以GE全球运营亚太区中心为例，在筹建之初，GE全球运营中心就选取了各业务部门（财务部门、职能部门等）最优秀的人才来搭建全球运营的人才基石，并且与外部培训机构合作招募、培养完善的领导力培训项目、持续的培训课程和项目等。
核心能力十：科技赋能的能力
新的商业模式正深刻地颠覆着各个行业，能否实现数字化重塑成为了企业未来生存发展的关键。财务组织在管理变革方面具有很多经验，但是数字化变革带来了前所未有的机遇和挑战。数字化变革能够挖掘大量的信息，及时地进行处理，并根据需求将各种信息传递出去。CFOs要让财务部门不落后于数字时代的变化，财务部门必须确保自己善于使用创新技术来推动自动化、合作和决策。德勤调查显示，以下七项技术对于完成财务数字化转型有非常重要的作用：云计算、流程机器人、可视化、高级分析、认知计算、内存计算、区块链。
制造业等劳动密集型产业大多已实现大规模自动化，机器人的不断发展也在持续降低运营成本。在财务领域，今后简单重复的工作将交给财务机器人来做。阿里巴巴集团财务共享与运营总监王禕则指出，作为互联网巨头企业，阿里巴巴公司内部早在2011年就使用RPA技术，并广泛运用于天猫、淘宝、蚂蚁金服、菜鸟、CCO、飞猪、阿里通信等。
核心能力十一：生态协同的能力
从麦肯锡的调研观测来看，目前中国大多数企业的财务部门主要的资源是投放到交易性活动当中的，如会计核算，费用报销，合规性、合法性的风险控制；优秀的CFOs会在业务分析、财务规划与预算、绩效考核的推动中投放更多的精力，但仍然不是价值渠道型管理。
对财务进行管理的过程中，需运用到管理会计中的相关技术与方法，然后结合企业资产之间的关系，通过比较全面的预算及差异分析，可在一定程度上为企业资源的配置、筹资、成本配置、投资方式以及预期收益等提供预算资料。此外，通过对现金流量表、资产损益表、负债表进行模拟编制，还能对企业财务在资源配置前后的变化情况进行有效反映，而且还能从财务角度对资源配置方案的优劣情况进行初步判断。
文/董兴荣 李菲 姚顺意，来源/《财资中国》杂志2019年1月刊。